為貫徹落實(shí)投資集團(tuán)2023年工作總結(jié)暨2024年度工作部署會(huì)議精神，分析謀劃金澳實(shí)業(yè)如何開好局、起好步。2月1日，投資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、金澳實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)人易國華組織召開金澳實(shí)業(yè)2024年度工作務(wù)虛會(huì)，金澳實(shí)業(yè)全體班子成員和中層干部參加會(huì)議。
會(huì)上，金澳實(shí)業(yè)班子成員從2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、工作措施和工作建議等方面依次對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。易國華逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，并對金澳實(shí)業(yè)2024年怎么干作安排部署。
會(huì)議要求，2024年要深化改革，聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定目標(biāo)、卯足干勁，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步培育各實(shí)業(yè)版塊競爭優(yōu)勢，提高金澳實(shí)業(yè)的市場份額和競爭力。一要優(yōu)化績效考核。結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立結(jié)構(gòu)合理的績效考核體系，激發(fā)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。二要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。圍繞經(jīng)營發(fā)展建立健全風(fēng)控制度，構(gòu)建全方位、全過程流程風(fēng)控體系。三要堅(jiān)定發(fā)展信心。二次整合后，各產(chǎn)業(yè)版塊的發(fā)展雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但金澳實(shí)業(yè)有著良好的品牌效應(yīng)和市場基礎(chǔ)，只要堅(jiān)定信心，始終保持改革勇氣，迎難而上、開拓進(jìn)取，就一定能做強(qiáng)實(shí)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，金澳實(shí)業(yè)全體上下要借務(wù)虛會(huì)的東風(fēng)，趁熱打鐵，高質(zhì)量謀劃好公司2024年工作目標(biāo)，高效率落實(shí)好工作舉措，把務(wù)虛會(huì)的熱情干勁轉(zhuǎn)化為推動(dòng)金澳實(shí)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，當(dāng)好“同船人”，做好“同心人”，畫好“同心圓”，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅勝火”的新局面。
（金澳實(shí)業(yè) 劉燕秋）
